?云南金控集團深入貫徹習近平總書記關于金融工作的重要論述精神，全面落實中央和省委省政府關于完善國有金融資本管理的要求，按照省財政廳部署，完成集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并獲批準，形成“一個平臺”“一個保障體系”“兩維發(fā)展目標”“兩條發(fā)展路徑”“三大職能使命”構成的“11223”的發(fā)展思路。
功能定位是“一個平臺”：省級國有金融資本集中運營管理專業(yè)化平臺。
保障體系是“一個體系”：按照習近平總書記關于國有企業(yè)堅持“兩個一以貫之”的重要指示精神，加強干部隊伍建設，強化內控體系建設，推動建立集團黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”，各治理主體不相互替代、不各自為陣，各司其職、各盡其責，協(xié)調運轉、有效制衡的良性格局。同時，按照集團黨委立規(guī)矩、明職責、做表率“三項要求”以及領導干部做好“八個表率”、全體員工堅守“六條底線”、發(fā)揚“六個好作風”的要求，抓好班子、帶好隊伍，以現(xiàn)代化企業(yè)治理體系確?，F(xiàn)代化治理能力。
發(fā)展目標是“兩維目標”：
——堅持“牌照齊全、財金協(xié)同、分業(yè)管理、風險隔離、穩(wěn)健發(fā)展”的目標
——打造輻射南亞、東南亞，具有核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力的領先金控集團。
發(fā)展路徑是“兩維路徑”：
——堅持市場化、法治化、生態(tài)化發(fā)展。市場化：堅持以市場化運作為導向，充分尊重市場經濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，構建適合云南金控的、具有競爭力的商業(yè)模式。法治化：將法治化理念和思維融入到集團運營管理的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升集團現(xiàn)代化治理水平，確保各項工作在法律法規(guī)允許的框架下運行開展，實現(xiàn)依法管理、依法經營，有效防范和應對各類合法合規(guī)風險。生態(tài)化：堅持貫徹新發(fā)展理念，堅持走以綠色為底色的發(fā)展道路，推動形成良性循環(huán)、互促升級的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和經濟體系；以數(shù)字化為支撐，圍繞“科技創(chuàng)新、生態(tài)拓展和金融科技布局”，挖掘數(shù)字化創(chuàng)新機會，優(yōu)化整合我省金融“大數(shù)據(jù)”資源，搭建開放金融平臺，為集團內機構、大型企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴和政府客群提供多元產品服務，構建良性開放向上的“云南金控生態(tài)”，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
——積極獲取核心金融牌照，多元布局金融業(yè)態(tài)。
使命職責是“三大職能”：
——服務實體經濟
——防控金融風險
——深化金融改革
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