“集團黨委以務(wù)實(shí)的舉措、攻堅克難的勇氣和沉身下探的誠意，聚焦普通員工急難愁盼問(wèn)題，解決了員工的后顧之憂(yōu)，我們對此表示由衷的感謝……”這是5月26日云南金控集團召開(kāi)的集團本部職級晉升相關(guān)制度建設調研座談會(huì )上，一名普通員工的發(fā)言。
學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南金控集團黨委深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于調查研究的重要論述，準確把握黨中央、省委關(guān)于大興調查研究的決策部署和要求，第一時(shí)間制定了《集團黨委關(guān)于大興調查研究的實(shí)施方案》，聚焦制約集團高質(zhì)量發(fā)展的一系列難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，力求在發(fā)現具體問(wèn)題、了解基層實(shí)情、精準施策整改三個(gè)方面取得實(shí)效。
深入基層，走進(jìn)一線(xiàn)，著(zhù)力發(fā)現具體問(wèn)題。主題教育活動(dòng)伊始，集團黨委班子成員就結合集團讀書(shū)班、黨委會(huì )、理論學(xué)習中心組學(xué)習、所在支部“三會(huì )一課”等理論學(xué)習和交流研討機會(huì )，狠抓學(xué)習成果轉化，進(jìn)一步樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，提出了一批制約集團高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。在此基礎上，集團黨委領(lǐng)導班子成員主動(dòng)認領(lǐng)調研課題，秉持“下一線(xiàn)、小切口、深調研”的原則，結合分工職責，以問(wèn)題為導向，6名黨委委員共認領(lǐng)8個(gè)課題，內容涵蓋健全完善集團干部員工成長(cháng)晉升制度機制、優(yōu)化云南省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金實(shí)施的策略研究、我省政策性融資擔保體系建設、省征信公司商業(yè)模式、加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督等，解決了“干什么”的問(wèn)題。
轉變作風(fēng)，多聽(tīng)多看，深入了解基層實(shí)情。在調查研究過(guò)程中，集團黨委注重傾聽(tīng)基層一線(xiàn)聲音，了解基層一線(xiàn)發(fā)展所需，多聽(tīng)真話(huà)實(shí)話(huà)、多出快招實(shí)招、多解急事難事。通過(guò)課題帶隊領(lǐng)導與員工直接對話(huà)、深入業(yè)務(wù)環(huán)節最末梢、設立問(wèn)題建議征集箱等方式，多到現場(chǎng)看、多聽(tīng)具體事，找出問(wèn)題癥結，深入分析研究，理清思路、對癥下藥、精準發(fā)力，解決了“怎么干”的問(wèn)題。
細化方案，清單管理，推動(dòng)精準施策整改。為確保問(wèn)題整改有舉措、整改過(guò)程有反饋、整改措施有效果，集團黨委對調研問(wèn)題嚴格按照“清單化”管理，在列明整改目標、責任人員、整改時(shí)限基礎上，定期向集團黨委主題教育領(lǐng)導小組反饋整改進(jìn)展，向問(wèn)題整改惠及的干部員工及時(shí)通報溝通，解決了“干得好”的問(wèn)題。
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